Inversión de bajo costo vs. Inversión eficiente en la construcción

Cuando hablamos de construcción, hablamos inherentemente del desarrollo y la estabilidad

económica de una región. Sin embargo, sin importar si un proyecto nace de la inversión pública o privada, existe un desafío universal en la etapa de planeación: la optimización de los recursos.

El objetivo principal siempre debería ser construir con alta calidad a un precio justo y aceptable.

El riesgo surge cuando, en la búsqueda de recortar gastos, se compromete la viabilidad, la

operación o la vida útil de la obra. Aquí es donde debemos entender la línea que divide a un

proyecto de bajo costo de uno verdaderamente eficiente.

Las realidades de la licitación. Inversión pública y privada.

Tanto en el sector público como en el privado, el proceso de licitación es el escenario donde se

busca la oferta más competitiva, pero ambos operan bajo dinámicas distintas:

• Inversión Pública: Regulada estrictamente por las leyes y los reglamentos, las bases suelen predefinir los porcentajes de indirectos y utilidad. El reto técnico para las entidades

radica en evaluar con suficiencia si los precios ofertados por los contratistas cubren los

costos reales de la obra para garantizar su correcta ejecución, cuidando además que

factores externos o malas prácticas no alteren el análisis fidedigno.

• Inversión Privada: Aunque busca optimizar el presupuesto sin sacrificar el alcance, la

competencia empuja a algunas empresas a reducir precios de forma agresiva. En el mejor

de los casos, esto responde a alianzas estratégicas con proveedores; en el peor, a un

análisis deficiente que pone en riesgo los tiempos de entrega y las especificaciones técnicas.

Para mitigar estos riesgos, los procesos de aclaración y homologación son indispensables. Establecer juntas de aclaraciones, visitas técnicas y mesas de negociación permite unificar los

criterios de cotización. Al protocolizar estos actos, se garantiza que todas las empresas compitan bajo una misma base comparable, blindando el proyecto antes de colocar la primera piedra.

¿Invertir más significa mayor eficiencia?

Técnicamente, optimizar un proyecto implica evaluar alternativas estructurales y de materiales

hasta encontrar el punto de equilibrio donde se cumplen con holgura los requerimientos de

seguridad, normatividad y tiempo. Por ejemplo, decidir entre una estructura de concreto o de acero, o seleccionar sistemas de instalaciones modernos que reduzcan los tiempos de montaje.

Sin embargo, un mayor presupuesto no es sinónimo de una mejor solución. El

sobredimensionamiento de equipos, el uso de materiales con especificaciones innecesarias o la automatización excesiva en espacios que no lo requieren (como un sistema inteligente de

luminarias mal zonificado) generan un gasto inicial y de mantenimiento que no añade valor real al usuario. El objetivo no es gastar más, sino encontrar el punto óptimo que satisfaga las necesidades del cliente.

Ingeniería de valor contra erosión del valor.

Para lograr este equilibrio, sobre los anteproyectos se aplica la Ingeniería de Valor. Esta metodología cambia la pregunta tradicional: en lugar de cuestionar “¿cómo hacemos esto más

barato?”, nos obliga a plantear “¿cuál es la forma más eficiente de cumplir esta función?”.

Cuando confundimos ambas estrategias, caemos en la erosión del valor: eliminar partidas

presupuestales de forma aislada para bajar el costo inicial. Esto explica por qué proyectos que

aparentan ser económicos terminan costando una fortuna a mediano plazo en consumo

energético, reparaciones o reemplazos prematuros. La optimización real debe ser integral,

considerando no solo el costo de construcción, sino los riesgos, la operación y el mantenimiento futuro.

Nuestra estrategia de optimización

En PSP acompañamos al cliente en cada etapa del ciclo de vida del proyecto para asegurar que cada peso invertido maximice su valor:

1. Definición de necesidades y desarrollo: Acotamos el alcance y tomamos las definiciones técnicas iniciales que guiarán el diseño.

2. Análisis económicos preliminares: Evaluamos la viabilidad financiera de los materiales y equipos antes de su especificación final.

3. Proyecto ejecutivo y licitación: Estructuramos catálogos claros y completos. Llevamos a cabo la homologación técnica detallada de las ofertas, coordinando las aclaraciones y la negociación para una adjudicación transparente.

4. Kick-off y supervisión continua: Marcamos las pautas contractuales de arranque y vigilamos en campo el estricto cumplimiento de los procesos constructivos y de calidad.

5. Control económico y de cambios: Monitoreamos los volúmenes ejecutados y documentamos el impacto financiero de cualquier desviación o ajuste al proyecto.

6. Cierre de proyecto: Conciliamos los montos finales con la constructora y entregamos al cliente el respaldo técnico completo (planos As-Built, Dossier de Calidad, estados de pago y garantías).

Entonces, la eficiencia en la construcción no se encuentra en los extremos: ni el presupuesto más bajo garantiza un ahorro real, ni el proyecto más costoso asegura el éxito. El verdadero profesionalismo radica en perseguir la optimización técnica y económica en cada fase, gestionando los riesgos con transparencia para entregar obras seguras, funcionales y duraderas.